L’embauche d’un stagiaire est un moyen précieux de développer des programmes de leadership, de déléguer des tâches, de rechercher de futurs talents et d’améliorer la structure globale de votre entreprise. Mais que devez-vous rechercher chez un stagiaire et comment devez-vous mettre en place votre programme de stage pour une réussite à long terme ?
De l’élaboration d’un programme de stage mutuellement bénéfique à la recherche de la meilleure adéquation, voici ce que vous devez savoir sur l’embauche d’un étudiant stagiaire.
- Pourquoi embaucher un stagiaire ?
Du point de vue de l’étudiant, un stage permet d’acquérir une expérience sur le terrain, de nouer des relations professionnelles, de développer des compétences et de mettre en valeur son CV, mais les stagiaires offrent également de nombreux avantages réciproques aux entreprises. L’embauche d’un stagiaire peut vous aider à :
Renforcer la culture d’entreprise
Lorsque votre entreprise adopte de nouveaux visages et développe des processus de formation et de supervision, elle renforce également ses processus internes. Prendre le temps de promouvoir la mission et les objectifs de votre organisation, de développer les programmes de formation et de définir les tâches de direction est sain pour votre personnel actuel et la culture de votre entreprise.
Gagner du temps sur les nouvelles embauches
Le recrutement et l’intégration de nouveaux membres d’équipe est un processus rapide et coûteux, surtout lorsque vous concentrez l’acquisition de talents de votre entreprise sur les employés à plein temps et les stagiaires. Pourquoi ne pas plutôt mettre vos ressources en commun ?
Saviez-vous que 74 % des entreprises offrent un emploi à temps plein à certains de leurs anciens stagiaires ? En traitant vos stagiaires comme des employés potentiels à plein temps, vous améliorerez non seulement leur motivation personnelle et leur éthique professionnelle, mais vous ferez également économiser du temps et des coûts à votre équipe lorsqu’il s’agira de l’élargir. De plus, un stage est le moment idéal pour voir qui serait le candidat idéal. 90 % des entreprises qui acceptent par la suite leurs stagiaires à temps plein sont très satisfaites de cette décision.
Développer les possibilités de mentorat et de leadership
Les programmes de stages profitent à vos employés à plein temps en leur offrant des possibilités de formation, d’enseignement de nouvelles compétences, de partage d’expertise, de gestion de projets et d’évaluation des performances. Pendant qu’ils forment vos stagiaires, votre entreprise gagne de futurs chefs d’équipe et superviseurs.
- Comment mettre en place un programme de stage ?
Que vous envisagiez de proposer un programme de stage en ligne, sur site, à temps partiel ou à temps plein, assurez-vous de le faire : Offrir des postes rémunérés.
Si les étudiants peuvent être disposés à effectuer des stages uniquement pour l’expérience professionnelle, les stages non rémunérés ont un effet négatif sur le moral de votre entreprise – et sur l’économie. Montrez à vos stagiaires que vous appréciez leur contribution en les récompensant équitablement pour leurs efforts. N’oubliez pas que vous contribuez également à leur éducation et que vous investissez potentiellement dans un futur employé de valeur.
Mettez en place un projet spécifique
Dans une enquête récente sur les pratiques et les rémunérations des stagiaires, seuls 59 % des employeurs ont déclaré fournir aux stagiaires une description de poste ou un ensemble de responsabilités bien définis. Accepter un stagiaire sans lui confier de tâches spécifiques est un mauvais service à tous : cela n’aidera pas vos stagiaires à apprendre et c’est un gaspillage des ressources de votre organisation.
Les stagiaires ne sont pas seulement là pour faire du café. Montrez-leur que vous leur faites confiance et que vous les appréciez en leur attribuant de vraies responsabilités, et laissez-les vous en faire profiter.
Traitez-le comme une expérience d’apprentissage
N’attendez pas de vos stagiaires qu’ils arrivent dans l’équipe avec un bagage complet de connaissances ou de compétences industrielles, ne les abandonnez pas sur des projets et ne soyez pas trop dur avec eux. S’il est important de confier à vos stagiaires des projets et des responsabilités, n’oubliez pas qu’ils apprennent – et qu’il vous incombe de leur enseigner. Un programme de stage est une expérience d’apprentissage tant pour votre stagiaire que pour votre organisation.
Vous savez désormais comment et pourquoi proposer un programme de stage, mais comment repérer le candidat idéal et où chercher des stagiaires ?
- Que faut-il rechercher chez un stagiaire ?
Les qualités dont vous avez besoin chez un stagiaire dépendent réellement de la culture et des objectifs de votre entreprise. Établissez un « profil idéal » de vos attentes avant de commencer à chercher, et examinez des points importants comme :
- Les domaines d’études connexes
- Niveau de l’enseignement supérieur
- Compétences matérielles et humaines
- Intérêts
- Expérience passée
- Professionnalisme et dévouement
- Disponibilité
- Potentiel d’embauche futur
C’est à vous de décider quelles sont les qualités négociables – mais n’oubliez pas que la passion, l’éthique du travail et la volonté d’apprendre sont de bons indicateurs d’un candidat stagiaire de qualité.
- Où trouver un stagiaire ?
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