Attirer les talents de la génération Z va devenir de plus en plus important dans les années à venir, car ils constituent une force importante sur le marché du travail.
Les entreprises de fortune 500 sont conscientes de ce fait, et accordent une attention particulière à recruter les candidats les plus âgés de cette génération, ceux qui commencent tout juste à obtenir leur diplôme et à entrer dans la vie active.
Si votre entreprise a l’intention de recruter, d’embaucher et de garder de jeunes talents, elle doit se rendre compte que les avantages sociaux de base ne suffisent plus.
Afin de convaincre les jeunes talents de travailler pour vous, votre entreprise doit répondre à leurs besoins et à leurs critères d’un lieu de travail idéal.
Le lieu de travail idéal doit encourager la croissance et mettre en œuvre des politiques qui facilitent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
La jeune génération recherche un emploi qui ne se contente pas de « bien payer », elle a besoin d’un environnement qui lui convient le mieux, ce qui est parfois un peu différent de l’environnement auquel l’ancienne génération est habituée.
En sachant ce dont la jeune génération a besoin et en modelant votre lieu de travail en fonction de ces besoins, vous rendrez les emplois que votre entreprise propose irrésistibles pour elle.
Par ailleurs, il convient de noter, que la démographie des talents et compétences évolue, établissant de nouveaux standards et de nouvelles attentes pour le lieu de travail.
Aujourd’hui, les entreprises recherchent des milléniaux qui sont férus de technologie et les aident à se développer de manière exponentielle avec leurs idées radicales et leur grande détermination.
Voici 13 stratégies pour les attirer et les retenir :
•1/ Proposer un environnement qui tient compte de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
La génération Z accorde une grande importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Pour répondre à leurs valeurs, l’entreprise doit proposer des horaires flexibles et des options de collaboration. Ainsi, chacun de ses postes à temps plein devra permettre de travailler aussi bien au bureau qu’à distance.
De telles décisions peuvent augmenter le flux de candidats de la génération Z dans une entreprise d’environ 40 %.
•2/ Permettre des évolutions de carrières
Lorsqu’elle choisit un emploi, la génération Z est guidée par les possibilités de carrière en premier lieu. À cet égard, les responsables des ressources humaines pourraient proposer des plans de développement individuels d’une durée de six mois, tant pour les employés actuels et nouveaux.
Cette approche présente des avantages : les employés travaillent sur leur carrière, s’impliquent davantage, et élargissent leur horizon de connaissances avec plaisir, etc.)
La génération Z comprend mieux ce qu’elle faire pour obtenir une promotion dans six mois et voit clairement ses opportunités de carrière au sein de l’entreprise.
Les enquêtes menées auprès des jeunes révèlent que plus de 90 % d’entre eux donnent la priorité à la progression de leur carrière.
Ils veulent des possibilités d’évolution et le fait de stagner dans un emploi est quelque chose qui les préoccupe, voire qui les terrifie dans une certaine mesure.
Donc, si vous avez l’intention de garder vos jeunes employés, offrez-leur des possibilités d’évolution à l’avenir. Ce sont des travailleurs acharnés, vous n’êtes donc pas totalement perdant, mais donnez-leur l’espoir qu’ils vont aller quelque part dans la carrière qu’ils ont choisie.
•3/ Impliquer les sur des projets à forte valeur ajoutée
Selon de nombreuses études, les personnes de la génération Z aiment contribuer, à apporter leurs idées et sentir qu’ils influencent le résultat.
C’est pourquoi, même au stade de l’entretien, certaines entreprises essaient de faire comprendre aux candidats qu’ils ne se contentent pas de remplir les de remplir leurs fonctions opérationnelles routinières mais qu’ils participeront activement à la construction de ses projets à valeur ajoutée.
Meilleur-Stage a interviewé des recruteurs de fortune 500 et ceux de PME ayant l’habitude de recruter les jeunes diplômés, et confirment à l’unanimité le fait qu’ils organisent des appels hebdomadaires entre les équipes de projet, où chaque participant peut partager ses idées, donner sa vision et être honnête.
C’est occasion pour les parties prenantes de dire ce qu’ils aiment et ce qu’ils n’aiment pas dans le projet en cours.
Naturellement, ils ne peuvent pas mettre en œuvre toutes les idées proposées. Mais ces appels les rendent impliqués et engagés.
D’après nos recherches internes, une telle communication a augmenté la fidélité des employés de la génération Z de 30 %.
•4/ Etre transparent sur la grille salariale
Les entreprises ne doivent plus craindre de partager la manière dont leur rémunération est structurée et l’échelle des salaires.
Aujourd’hui, les milléniaux ont accès à des plateformes telles que Glassdoor et Payscale qui leur permettent de facilement comparer la juste rémunération.
La conversation sur la rémunération n’est plus un tabou et les milléniaux veulent que cela soit discuté ouvertement.
•5/ Communiquer sur le droit à la déconnexion
Les milléniaux sont obsédés par la technologie et la plupart de leur temps est passé à faire défiler incessamment les écrans.
La pression de travail supplémentaire peut prendre un péage sur leur santé mentale, supprimant la frontière ténue entre le travail et la vie.
Les entreprises devraient prendre l’initiative de parler des problèmes liés à la vie chaque fois que cela est nécessaire.
•6/ Communiquer sur les avantages « subjectifs » qu’offre votre entreprise
L’un des meilleurs moyens d’attirer et de retenir les jeunes talents est de mettre en avant les avantages subjectifs de votre entreprise et de ne pas se concentrer uniquement sur le salaire.
Avez-vous fait vos preuves en matière de développement des employés ? Votre culture d’entreprise est-elle transparente et ouverte ? Disposez-vous d’un programme de bien-être ? Offrez-vous un horaire de travail flexible ?
Ce sont les réponses à ces questions et à d’autres qui vous aideront à attirer et à garder davantage de jeunes talents. Ensuite, le salaire est important, mais pas comme vous pourriez le penser.
Les jeunes (y compris la génération Z) ne veulent pas nécessairement un salaire élevé, ils veulent simplement un salaire équitable. Donc, si vous pouvez leur montrer que leur salaire de départ est légèrement inférieur à celui des membres plus expérimentés du service et qu’ils ont la possibilité d’y accéder un jour, tout devrait bien se passer.
L’honnêteté et la transparence sont essentielles ici. De plus, vos pratiques d’embauche doivent être irréprochables, car cela est également très important pour les jeunes générations.
Si vous dites que vous ferez un suivi deux jours après un entretien, faites-le.
Si vous dites que vous appellerez pour organiser un entretien téléphonique, faites-le aussi. En outre, votre processus d’accueil doit être convivial, complet et facile à comprendre.
•7/ Créer une culture d’entreprise forte
Créez une culture d’entreprise forte et faites-en part dans vos offres d’emploi.
Une chose que nous remarquons à propos des travailleurs de cette génération est qu’ils veulent ressentir un sentiment de communauté sur leur lieu de travail.
Mettez en avant les avantages ou les aspects de votre lieu de travail qui montrent qu’il sera facile de nouer des liens avec les collègues.
•8/ Encourager et promouvoir la diversité
Réduisez les préjugés à l’embauche et augmentez la diversité. Plus que toute autre génération précédente, la génération Z souhaite travailler dans un environnement diversifié et est particulièrement sensible à la discrimination et aux préjugés, tant dans les processus d’embauche que sur le lieu de travail.
•9/ Mettre à disposition un environnement de travail connecté
Adopter la technologie. La génération Z est la première génération qui a grandi avec l’internet, les ordinateurs et les téléphones intelligents.
La technologie fait partie intégrante de leur vie, et votre entreprise doit offrir ce même type d’environnement de travail connecté pour les attirer et les retenir comme employés.
•10/ Flexibilité sur les horaires de travail et sur le code vestimentaire
S’il y a une chose que les jeunes talents n’aiment pas, c’est un programme d’entreprise strict. Vous devez être prêt à accepter un emploi du temps flexible, tant que le travail soit fait.
Aussi, si l’industrie n’exige pas beaucoup de formalités, n’insistez pas, cela vaut pour le code vestimentaire, la façon de parler et les autres habitudes quotidiennes qui peuvent être trop strictes.
D’autres habitudes quotidiennes qui pourraient être trop strictes. Les travailleurs de la génération Z sont très dynamiques et ont généralement d’autres projets ou centres d’intérêt, c’est pourquoi un horaire traditionnel 9h à 18h et parfois à rallonge peut être trop exigeant.
•11/ Etre communicatif et laisser la place au débat quand si nécessaire
Les leaders qui imposent leur propre autorité en déléguant des tâches et en attendant que les autres suivent silencieusement ne seront pas appréciés.
Ces leaders ne seront pas en mesure d’attirer les travailleurs de la génération Z.
Les jeunes sont prêts à défier n’importe qui, même les cadres supérieurs s’ils pensent que leur argument est valable, ils n’hésiteront pas à ouvrir la discussion.
Les managers doivent faire preuve d’ouverture d’esprit et d’assurance pour laisser suffisamment d’espace au débat.
Tout type de mépris pour les opinions divergentes ne sera pas bien reçu et les propriétaires d’entreprise peuvent facilement perdre des travailleurs de la génération Z.
•12/ Avoir une stratégie long terme pour la promotion et l’évolution de chaque employé
Une façon d’attirer les jeunes talents est d’offrir de nombreuses possibilités de promotion et d’évolution. Celles-ci doivent être très spécifiques et réalisables.
Par exemple, les propriétaires d’entreprises commettent souvent l’erreur de laisser la question de la promotion ouverte au débat, au cas où ils seraient satisfaits des nouveaux employés. Cependant, ils ne fixent jamais le calendrier ou les critères concrets sur la base desquels ils vont prendre une décision.
D’après notre expérience, cette attitude ne peut que repousser les jeunes talents de l’entreprise.
La génération Z est incroyablement travailleuse, mais elle veut que son travail soit apprécié. Si cela n’est pas pris en compte, il n’y a aucun autre moyen de les fidéliser à une seule et même entreprise.
Pour être en mesure de mettre en œuvre un tel principe, les propriétaires d’entreprises doivent avoir une stratégie à long terme pour chaque employé.
Il n’y a plus de temps pour faire les choses lentement ou de penser que l’argent est le seul facteur qui permettra de garder les talents engagés.
Il faut simplement que les employés de la génération Z aient un défi à relever pour passer au niveau supérieur.
•13/ Mettre en place un environnement de travail chaleureux et amical
Dans le monde d’aujourd’hui, tout lieu de travail attrayant doit posséder une qualité essentielle : l’empathie.
Les milléniaux et les travailleurs de la génération Z inondent le marché du travail et ne regardent pas seulement le salaire, mais aussi l’environnement de travail et le soutien qu’il apporte.
Ce que les directeurs des ressources humaines doivent se rappeler, c’est que les jeunes travailleurs ne supporteront plus le vieil idéal du lieu de travail froid et inamical.
Une façon de se rapprocher d’un lieu de travail accueillant est de fournir des services aux employés actuels qui leur montrent que l’entreprise leur offre des avantages et se soucie d’eux.
Par exemple, certaines entreprises ont décidé d’introduire des services de conseil internes gratuits pour leurs employés.
D’autres ont simplement mis un point d’honneur à distribuer fréquemment des primes généreuses aux employés les plus performants.
Quelle que soit la voie choisie par les DRH, l’essentiel reste le même : montrez à vos employés que vous êtes un bon employeur.
Enfin, nous pensons que ces avantages sont attrayants pour les jeunes talents et, en toute honnêteté, ils pourraient devenir la norme d’ici peu.
L’équipe Meilleur-Stage
