Se préparer à un entretien d’embauche est une étape cruciale. En tant que coach professionnel ayant aidé de nombreuses personnes à décrocher des salaires à six chiffres, j’ai constaté que l’une des erreurs les plus courantes que font les candidats est de négliger les domaines de force à mettre en avant.
En effet, ils se concentrent sur la fourniture des bonnes réponses. Cependant, vous ne voulez pas être la personne qui hésite lorsque le responsable du recrutement s’arrête à la fin de l’entretien et demande : « Avez-vous des questions pour moi ? »
Il y a une question en particulier que je conseille aux gens de poser systématiquement lors des entretiens d’embauche (certains m’ont même dit que cela les a aidés à décrocher une offre sur-le-champ) : « Si le nouveau venu devait accomplir une chose qui surpasserait vos attentes, quelle serait-elle ? »
Cela montre que vous êtes stratégique et que vous anticipez les choses
Avec cette question, vous faites savoir à votre futur employeur que vous ne vous contentez pas du strict minimum, mais que vous avez l’intention de surpasser les attentes de tous.
De plus, cela donne l’impression que vous êtes suffisamment confiant pour utiliser un langage amusant et enjoué. Trop de personnes évitent de montrer leur personnalité lors d’un entretien.
Parfois, le responsable du recrutement ne saura pas comment répondre à cette question, ce qui ouvre la porte pour discuter et envisager ce qui pourrait être possible ensemble si vous étiez embauché(e).
Comment tirer le meilleur parti de cette question
Généralement, le responsable du recrutement répondra avec enthousiasme, réfléchira pendant un moment, puis donnera sa réponse concernant ses objectifs récents et la manière dont le candidat idéal se comporterait (ou surperformerait).
Pour répondre, partagez comment vous avez atteint un objectif similaire par le passé. Par exemple, si le responsable du recrutement vous dit : « Cela me stupéfierait si, en environ six mois, le candidat que nous embauchons vendait notre produit à 100% de son quota. »
Si vous avez de l’expérience à atteindre ce quota, vous pourriez dire : « J’ai exactement fait cela ! En environ six mois après le début de mon emploi actuel, j’ai atteint 150% du quota de débutant de l’entreprise. »
Si vous n’avez pas atteint un tel objectif ambitieux, répondez avec des questions de suivi montrant votre enthousiasme à le réaliser. Dans l’exemple ci-dessus, vous pourriez demander si quelqu’un de leur équipe l’a déjà réalisé et ce qui a contribué à son succès.
Ensuite, expliquez pourquoi vous avez ce qu’il faut : « Il semble que la construction de relations dans de nouveaux secteurs ait été cruciale pour vos meilleurs vendeurs. J’ai fait cela chez [X et Y entreprises] dans [X secteur sous-représenté] au cours des cinq dernières années. Je suis convaincu(e) que je peux les amener ici en tant que clients. »
Comment repérer les signaux d’alarme
Vous pouvez obtenir une tonne d’informations utiles en fonction de la manière dont le responsable du recrutement répond également. S’ils réagissent négativement à cette question, cela pourrait signifier qu’ils ne sont pas ouverts à votre créativité. Cela pourrait être un environnement du type « assieds-toi et tais-toi » avec peu de place pour l’épanouissement.
S’ils fixent des objectifs déraisonnables, cela pourrait être un environnement qui demande beaucoup à ses employés ou qui a un équilibre malsain entre les activités amusantes et sérieuses.
N’oubliez pas, ce n’est pas seulement l’entreprise qui évalue si vous êtes idéal pour le poste. Vous devez également vous demander : « Serais-je heureux(se) dans cette entreprise ? »
