Donnez un exemple du moment où vous aviez bien travaillé en équipe ? Les employeurs peuvent également demander un exemple précis d’une fois où vous avez eu un conflit sur le lieu de travail et comment vous avez réagi.
Quelles sont les réponses possibles qu’un futur diplômé devrait donner au recruteur ?
Quelles sont les erreurs les plus courantes que les recruteurs rencontrent lorsqu’ils interrogent un futur diplômé sur cette question ?
L’objectif d’un recruteur avec cette question est de voir s’il est possible de correspondre l’expérience d’équipe du candidat à la réalité de l’entreprise. Il veut savoir ce que vous aviez apporté à votre équipe afin de voir si cette ancienne équipe correspond à son équipe actuelle.
Si un candidat s’est épanoui dans une grande équipe, par exemple, il ne sera peut-être pas un bon ajustement pour son petit groupe de 4 personnes.
Nous recherchons des réponses qui indiquent qu’une personne communique bien, délègue des tâches et soutient ses coéquipiers.
Nous recherchons des réponses qui signalent une personne qui communique bien, délègue des tâches et soulève ses coéquipiers avec elle. Nous avons besoin de personnes qui sont capables de gérer plusieurs choses à la fois et de porter plusieurs chapeaux différents. Les plus grandes organisations peuvent avoir des besoins différents, mais pour nous, un bon joueur d’équipe est quelqu’un qui est prêt à prendre en charge un certain nombre de tâches.
Quelqu’un qui est prêt à assumer une variété de tâches.
Les futurs diplômés doivent répondre à la question en mettant en avant leurs compétences en matière de leadership. Cependant, les réponses que vous suivez des ordres, elles ne révèlent pas grand-chose sur ce que vous faites quand il faut prendre des décisions.
Que faites vous quand il s’agit de prendre des décisions ?
En tant que stagiaire ou employé débutant, vous n’aurez pas beaucoup d’autorité ou d’autonomie, du moins au début. Cependant, les managers aiment embaucher des personnes qui peuvent devenir des superviseurs, des gestionnaires et même des cadres.
Entraînez-vous à l’avance à répondre à cette question. Pensez à des moments où votre leadership a fait la différence entre le succès et l’échec. Il peut s’agir d’un projet scolaire ou d’une activité extrascolaire, ou encore d’une expérience professionnelle antérieure si vous avez déjà été employé.
Peu importe, quoi qu’il en soit, assurez-vous d’être le personnage principal de votre propre histoire, et faites en sorte qu’elle soit un exemple de la façon dont vous pouvez avoir un impact dans votre futur projet.
Voici en détail l’approche à adopter pour bien répondre à la question :
Un futur diplômé devrait utiliser une expérience passée qu’il a eue en travaillant avec une équipe, même si le futur diplômé ne pense pas qu’elle puisse être aussi pertinente. C’est beaucoup plus convaincant si l’expérience est ancrée dans les faits et le candidat sera mieux préparé aux questions de suivi.
Lorsqu’on vous demande de parler de vos capacités à travailler en équipe, commencez par décrire une situation spécifique dans laquelle votre capacité à travailler en équipe a été démontrée.
La situation spécifique où votre capacité à travailler en équipe a été cruciale pour l’’atteinte d’un but ou d’un objectif. Décrivez ensuite la tâche ou l’objectif que vous et votre équipe travaillaient, ou les défis auxquels vous avez été confrontés en travaillant.
Pour atteindre cet objectif spécifique. Décrivez les contributions que vous avez apportées à l’effort de l’équipe, et les résultats qui ont suivi.
Assurez-vous de préparer et de répéter votre réponse à l’avance afin de ne pas être pris au dépourvu par le recruteur.
Afin de ne pas être pris au dépourvu lorsque le recruteur pose la question. En outre, soyez aussi honnête que possible et évitez d’exagérer votre impact et vos contributions.
Les recruteurs sont capables de voir clair dans ce domaine.
Donnez des exemples précis et crédibles de cas où vous avez contribué de manière positive à l’équipe.
Les exemples doivent être spécifiques et crédibles de cas où vous avez contribué de manière positive au succès d’une équipe dont vous faisiez partie, des défis auxquels l’équipe a été confrontée et de l’impact que vous avez eu sur l’équipe et qui a permis à celle-ci d’atteindre ses objectifs.
Parlez de l’impact que vous avez eu sur l’équipe et qui a conduit à son succès.
Voici également, des erreurs fréquentes que les recruteurs observent quand ils interviewent des candidats :
Une erreur fréquente est de ne pas être capable d’énoncer clairement les résultats. Les meilleures réponses seront capables d’avoir un résultat tangible comme résultat du travail de l’équipe.
Bien que la question semble être très facile. Mais elle pourrait en fait changer la donne et vous faire passer devant les autres candidats. Le problème avec les questions positives, c’est que tout le monde aura des réponses clichées toutes prêtes.
Vous devez penser différemment et apporter quelques chose d’orginal. Le fait de bien travailler au sein d’une équipe devrait consister à résoudre un conflit particulier et non pas à des traits de caractère que vous avez montrés dans une situation donnée. Vous ne devriez même pas parler de ces traits. Cela devrait être compris. C’est la beauté de de la narration.
De nombreux futurs diplômés essaient d’étiqueter explicitement des traits de caractère. Des réponses comme j’ai fait preuve d’un grand leadership en élaborant à moi seul une stratégie de marketing pour une œuvre de charité ressemblent à de la vantardise. Ça vous donne l’air limite de l’arrogance.
Ne faites pas cela.
Ne racontez jamais une histoire sans conflit. De telles histoires ne plaisent guères aux recruteurs. Elles seront facilement oubliées.
Voici 2 exemples de façons simples de répondre à la question « comment gérez-vous les conflits ? »
Sur un projet d’étude, je suis chargé de la création d’un plan d’action, qui devait contenir les tâches nécessaires à notre projet. J’ai été chargé de superviser l’avancement du projet. J’étais la personne en charge de la gestion et je m’assurais d’être capable de gérer l’équipe de manière efficace et efficiente. Nous avons été en mesure de livrer les tâches et les projets nécessaires à temps et tout s’est bien passé parce que tout le monde était là.
Tout s’est bien passé parce que chaque membre de l’équipe a contribué et fait sa part.
J’étais le chef d’équipe de débat de notre classe et j’avais une énorme différence d’opinion avec un camarade de classe. Il s’agissait de choisir l’ordre des débatteurs. Mon coéquipier était un peu grossier et se moquait de moi. Bien que j’étais irrité, je pouvais voir qu’il avait raison. J’ai accepté sa suggestion mais je lui ai reproché d’avoir été d’avoir été impoli. Oh, et au fait, nous avons gagné le concours de débat cette année-là !
– Cette réponse indique directement au recruteur que vous ne laissez pas vos émotions négatives affecter votre jugement.
– Que vous dénoncez les comportements toxiques et que vous êtes un esprit d’équipe. Cette réponse dit toutes ces choses sans que vous n’utilisiez réellement aucun de ces mots.
